Des synthèses des exercices et des corrigés à destination des élèves de STG.
1. L'action collective A. L'action humaine L'action humaine : processus au cours duquel les hommes apprennent à se servir d'instruments - matériels, culturels... - pour résoudre les problèmes et saisir les opportunités qui se présentent à eux. Les limites...
I - Les différentes formes d'organisation - les entreprises qui comprennent, les entreprises publiques, privées, artisanales, industrielles, de services... ; - les organisations publiques qui englobent à la fois les collectivités territoriales, les organismes...
LA STRATEGIE DE L'ORGANISATION I LES MISSIONS DE L'ORGANISATION A. Définir clairement la mission de l'organisation Toute organisation, doit déterminer ce qu'elle veut faire, le but de son activité, c'est-à-dire sa mission ou finalité. Une organisation...
Proposition de sujet : 3 heures Toyota s’implante en France Le groupe Toyota est devenu en 2007 n°1 mondial (avec Lexus, Daihatsu et Hino) devant General Motors. Le groupe détient actuellement 65 sites de production (dont 12 au Japon) et poursuit sa stratégie...
II. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE A. L’analyse des compétences Pour définir sa stratégie, l’organisation procède à un diagnostic interne : identifier ses atouts et ses handicaps (forces et faiblesses) en termes de compétences et de ressources. 1....
LA DEMARCHE STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS LE PROCESSUS STRATEGIQUE I LE PROCESSUS STRATEGIQUE A. Les étapes du processus stratégique L'entreprise doit : définir ce qu'elle veut faire: missions et objectifs définir ce qu'elle sait faire: ses métiers et...
LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques...
LA DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. 1....
LA DIRECTION DE L'ORGANISATION Décider, c'est opérer un choix entre plusieurs solutions et le mettre en œuvre. Les décisions les plus importantes sont prises par les dirigeants, les cadres et les manageurs de l'organisation. 1. La décision A. La prise...
SYNTHESE LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION ET D'INTEGRATION Stratégie de partenariat avec des entreprises extérieures afin de se maintenir sur le marché. I LA STRATEGIE D'EXTERNALISATION A-Qu'est-ce qu'une stratégie d'externalisation ? 1. Externaliser...
