Top articles
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Hub, switch, carte réseau... et autres
La carte réseau Elle constitue l'interface physique entre l'ordinateur et le câble réseau. Les données transférées du câble à la carte réseau sont regroupées en paquets composés d'une en tête qui contient les informations d'emplacement et des données...
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La rémunération
LA REMUNERATION Il existe des formes de rémunération diverses, en fonction du type d’organisation et du statut du personnel. Toutefois, quelque soit le type de rémunération retenue, elle est un outil de gestion indispensable pour améliorer la motivation...
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La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise
Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? 1. Identifier la recherche du profit comme principale finalité 2. Identifier d’autres finalités 1.2. Comment se construit la finalité de...
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LA LOGIQUE MANAGERIALE
La logique managériale Objectifs pédagogiques du chapitre 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? 1. Définir les notions de manager et de logique managériale. 2. Mettre en évidence les différences...
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Le recrutement
LE RECRUTEMENT Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation...
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La communication dans les organisations
I. Les phénomènes informels Ce sont les échanges, au sein de l'organisation, qui échappent aux circuits hiérarchiques. 1. Les réseaux informels de communication Les réseaux informels sont des échanges apparaissant spontanément entre certains individus...
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La recherche de compétences dans l'organisation
LA RECHERCHE DE COMPETENCES DANS L’ORGANISATION Les organisations sont amenées à définir les classifications et les compétences dont elles auront besoin, qu’elles soient individuelles ou collectives. Plus elles les anticipent, plus elles sont performantes....
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Les organisations publiques
1. Les organisations publiques Elles emploient environ un salarié sur quatre. Elles occupent donc une place importante au sein du système productif français. A. Les critères de caractérisation des organisations publiques Deux critères : leur statut juridique...
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L'adaptation du produit à la demande
La définition et l'étude du produit sont conditionnées par le dynamisme de l'organisation et de son savoir-faire. Elles sont liées aux notions de cycle de vie et d'innovation. 1. L'apport du cycle de vie du produit A. Les différentes phases du cycle de...
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La motivation
LA MOTIVATION La motivation est ce qui pousse un membre du personnel ou un groupe d’employés, ayant chacun des besoins, des désirs et des motivations différentes, à travailler de concert en vue d’atteindre les buts de l’organisation. Les organisations...
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Le produit et son marché
La définition et l'étude du produit sont conditionnées par le dynamisme de l'organisation et de son savoir-faire. Elles sont liées aux notions de marché et de segmentation. 1. La notion de produit A. Les biens et services Un produit peut être : - soit...
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LES ENTREPRISES
1. LE ROLE DES ENTREPRISES Les entreprises occupent donc une place prépondérante dans le système productif (88 % des agents productifs). Elles ont un rôle économique et un rôle social. A. Le rôle économique des entreprises La première fonction de l’entreprise...
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La prise en compte des ressources et de l'environnement
Afin d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés, une organisation doit tenir compte : de ses ressources propres (forces et faiblesses): ressources humaines, savoir-faire, ressources financières, de son environnement: contraintes et d'opportunités....
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Les méthodes de production
On entend par « méthode de production » l’organisation de la séquence des opérations depuis la décision de production et la programmation jusqu’à l’exécution étalée dans le temps et suivie du contrôle de la qualité du produit fini. 1. L’ordonnancement...
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Les modes de production
La production est le processus qui consiste à transformer des ressources matérielles (matières premières, informations, équipements…), humaines et financières en produits ou en services. 1. La production de biens A. Les enjeux de la production Au sein...
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Les systèmes d'information, de contrôle et de régulation
Pour mener à bien leur pilotage, les dirigeants des organisations doivent mettre en place un système d'information et s'appuyer sur des critères d'évaluation divers. Ils peuvent ainsi identifier les actions correctrices et les engager. A. Les systèmes...
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LES CONFLITS DANS LES GROUPES A imprimer et à lire attentivement -étude de cas-
1 - LES TYPES DE CONFLITS 1-1 Définition : Conflit : affrontement, opposition d'idées où chaque personne/groupe exprime son hostilité généralement pour l'obtention d'une même ressource (naturelle, stratégique, informatique). L'objet de tout conflit ouvert...
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La diversité des organisations
I - Les différentes formes d'organisation - les entreprises qui comprennent, les entreprises publiques, privées, artisanales, industrielles, de services... ; - les organisations publiques qui englobent à la fois les collectivités territoriales, les organismes...
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Les objectifs et les contraintes de l'action collective
1. L'action collective A. L'action humaine L'action humaine : processus au cours duquel les hommes apprennent à se servir d'instruments - matériels, culturels... - pour résoudre les problèmes et saisir les opportunités qui se présentent à eux. Les limites...
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LA DEMARCHE STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS - Le processus stratégique -
LA DEMARCHE STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS LE PROCESSUS STRATEGIQUE I LE PROCESSUS STRATEGIQUE A. Les étapes du processus stratégique L'entreprise doit : définir ce qu'elle veut faire: missions et objectifs définir ce qu'elle sait faire: ses métiers et...
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LES FINALITES ET LES MISSIONS DES ORGANISATIONS PUBLIQUES
Les organisations publiques françaises se caractérisent par leur importance et leur complexité. Elles regroupent : la fonction publique d'État, c'est-à-dire les différents ministères et les organisations qui en dépendent, qui occupent 2,5millions d'agents;...
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ENTRAINEZ-VOUS AU BAC SUJET TOYOTA
Proposition de sujet : 3 heures Toyota s’implante en France Le groupe Toyota est devenu en 2007 n°1 mondial (avec Lexus, Daihatsu et Hino) devant General Motors. Le groupe détient actuellement 65 sites de production (dont 12 au Japon) et poursuit sa stratégie...
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Finalités et objectifs de l'organisation
Une organisation est amenée à identifier sa finalité et à définir les objectifs, qui sont en relation, pour former un ensemble cohérent. 1. Les finalités de l'organisation = missions Faire du profit est l'une des principales finalités des entreprises....
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LES FINALITES ET LES MISSIONS DES ASSOCIATIONS
Les missions ou finalités des associations sont aussi diverses que les motivations des individus qui en sont à l'origine : pratiquer un sport ou un loisir, aider des gens en difficulté, exprimer et défendre des idées... L'association peut soit rechercher...
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LA STRATEGIE DE L'ORGANISATION
LA STRATEGIE DE L'ORGANISATION I LES MISSIONS DE L'ORGANISATION A. Définir clairement la mission de l'organisation Toute organisation, doit déterminer ce qu'elle veut faire, le but de son activité, c'est-à-dire sa mission ou finalité. Une organisation...